Der strukturelle Fachkräftemangel in Deutschland dürfte sich bei der Rekrutierung von Fach- und Führungskräften zur größten Herausforderung innerhalb der Personalstrategie vieler Unternehmen entwickeln.

IT-Beratungs- und Systemintegrations-Unternehmen sollten gerade in wirtschaftlichen Krisenzeiten nicht nur in ein stets aktuelles Know-how investieren. Auch die Auswahl der richtigen Technologie- und Themen-Schwerpunkte ist entscheidend, so das Marktforschungsunternehmen Lünendonk.

Die deutsche Industrie boomt – die Auftragsbücher sind auf Jahre gefüllt, die lange Zeit auf hohem Niveau andauernde Exportkonjunktur wirkt sich jetzt endlich auch positiv auf die Binnenkonjunktur aus.

Der internationale Wettbewerb zwingt immer mehr Unternehmen, die Entwicklungszeit von Produkten und Dienstleistungen zu verkürzen. Dabei kann die IT eine treibende Rolle übernehmen und sich als Wettbewerbsfaktor für das Unternehmen positionieren.

Wer von seinem Dienstleister Innovationen und Impulse für den eigenen Erfolg erwartet, muss bereit sein, Verantwortung zu übertragen.

Die Zusammenarbeit mit externen IT-Beratungs- und IT-Dienstleistungsunternehmen ist fester Bestandteil erfolgreicher IT-Strategien vieler Unternehmen. Schwierig wird es jedoch, wenn die Zahl der externen Partner zu groß wird.

Desktop Services bilden eine wichtige Grundlage für Mitarbeiterproduktivität. Vielfach werden diese Basisdienste durch externe Dienstleister erbracht - mit der Chance auf Übernahme weiterer Aufgabenbereiche. Entsprechend hoch ist der Wettbewerb.

Übernahmen unter den Top-Anbietern in den drei Ländern sowie länderübergreifende Expansion prägen den Konsolidierungsprozess in Europa.

Ein Speichernetz mit LAN-Infrastruktur? Die Anwender-Pioniere sind vom Ergebnis überzeugt.

Für die Anwenderunternehmen wächst neben der Vielfalt der Optionen auch die Chance, das Sourcing-Management zu vereinfachen.

Der Wandel der IT in Richtung mehr Standardprodukte, Automatisierung und modulare Massenfertigung hat ein geläufiges Vorbild

Der Mehrwert der Technologie entsteht erst durch die Integration der Daten in ERP-Systeme - womit die IT-Verantwortlichen wieder eine Schlüsselrolle tragen.

Höhere Budgets für die Sicherheit müssen einhergehen mit einer umfassenden Sicht auf mögliche Risiken

Höherwertige Verwaltungsaufgaben im Personalbereich lassen neue Leistungsfelder für BPO entstehen

Die meisten Unternehmen sind mit Ihrem IT-Dienstleister zufrieden. Das sorgt für einen harten Wettbewerb um neue Kunden.

Viele Probleme, mit denen sich externe IT-Dienstleister auseinander setzen müssen, erreichen zeitverzögert auch die interne IT.

So ein Tierchen würde sich auch so mancher CIO oder Entwicklungsleiter wünschen

Ehrgeizige Ziele wie flexible Prozesse und flexible Software-Architekturen brauchen erst einmal gutes Management auf Infrastrukturebene

Information Lifecycle Management ist eine Antwort für real existierende Probleme

Wenn im Unternehmen IT und Business zusammenwachsen, müssen Dienstleister auch beide Disziplinen beherrschen