Die Informationstechnologie wird alle Bereiche des Staates durchdringen und – in letzter Konsequenz – als einziges Unterstützungsinstrument bei der Verwaltung zur Verfügung stehen. Ein entscheidender Treiber ist der demografische Wandel in Deutschland – Beispiel Sachsen: In verschiedenen Regionen wird die Bevölkerung bis 2020 um rund 20 Prozent zurück gehen. Die Informationstechnologie ist das Werkzeug der Wahl, um die verbleibenden Menschen in staatliche Prozesse einzubinden. Dr. Wilfried Bernhardt, Staatssekretär im Sächsischen Staatsministerium der Justiz und für Europa und CIO des Freistaates Sachsen, im Gespräch mit silicon.de.

Vor welchen Herausforderungen steht der CIO eines IT-Unternehmens? – Ist die IT-Affinität seines Vorstandes ein Glücksfall oder bringt sie endlose Diskussionen? Im Gespräch unterstreicht Dr. Stefan Schloter, Leiter IT bei T-Systems, dass der Vorstand seine Expertise bei den Entscheidungen einfordert und auch die Ausrichtung der Produkte und Dienstleistungen von den Erfahrungen im eigenen Haus abhängig macht. Die Rolle des CIOs sieht er im Wandel hin zu einem Verantwortlichen für Zusammenarbeit und Collaboration innerhalb des Unternehmens.

Martina Girkens, CIO Corporate Functions bei Continental, vernetzt über IBM Omnifind, IBM Connections und Microsoft SharePoint 160.000 Mitarbeiter und deren Wissen. Doch die Herausforderung liegt nur zum Teil in der Integration der neuen Lösungen – viel mehr erwartet der Vorstand die Einführung einer "neuen Unternehmenskultur" auf Basis der technischen und organisatorischen Vernetzung aller Mitarbeiter.

Noch nie zuvor hat eine einzelne Technologie die Prozesse in Unternehmen so umfassend und so nachhaltig verändert wie die Informationstechnologie. Von der Tiefgarage bis zur Vorstandsetage, von den Produktionsbändern bis in die Verkaufsräume kontrollieren Netzwerke aus Servern, PCs, Smartphones und Tablets Sicherheit, Prozesse und Managemententscheidungen.

Im Gespräch mit silicon.de beschreibt Dr. Dietmar Schlößer, CIO bei Deloitte Deutschland, seine Mittlerrolle zwischen dem "Global CIO Council" des weltweiten Deloitte-Verbundes und den Anforderungen aus der deutschen Deloitte. Die Aufgabe des "Connected CIO" sei es, Verantwortung und Führung zu übernehmen und für seine Strategie zu überzeugen.